Мне лень снимать игнор, чтобы взять типичную цитату @Red с пояснением "моей" логики-
цвета, кубики. То есть, обычный конструктор лего.
Отличие подхода типового менеджмента, то есть когда любой процесс рассматривается в форме дискретного конструктора,
который свойственен западным аналитикам, от принятой в российском
аналитическом сообществе подходе к системам сложных процессов, российские эксперты обозначили
где-то на шестом месяце СВО.
Показали это просто: несложно переставлять детальки лего, даже если их много.
А если они живые и изменяющиеся, тогда как?
У меня логика процессов)