TIME: HYBE Бан Шихёка задает новую планку в музыкальном бизнесе — с небольшой помощью BTS
Автор: Райса Брунер
прим.: «With a little help» — (рус. «с небольшой помощью») слэнговое выражение, которым в скромной форме подчеркивают чей-то вклад в дело, и именно этот вклад сыграл основную (читать как «огромнейшую») роль в успехе человека/того или иного мероприятия/компании и тд.
Апрель этого года заставит Лас-Вегас пребразиться в нечто новое и удивительное. В течение двух недель южнокорейская супергруппа BTS даст череду концертов перед полным залом стадиона Allegiant, заполоняя город десятками тысяч страстных поклонников к-поп. Из-за вспыхнувшей пандемии группа была вынуждена приостановить свой мировой гастрольный график, так что Allediant обещает стать сродни началом возрождения BTS на сцене и их возвращением к формату живого выступления спустя долгое время. Несмотря на ряд неудач, связанных с отменой концертов и ковидными ограничениями, ажиотаж вокруг группы стал только больше. Такой колоссальный успех является прямым результатом проницательного агентства, стоящего за самым популярным музыкальным феноменом в мире. Зарегистрировавшаяся на корейской бирже в 2020 году и на сегодняшний день известная как «HYBE», компания была основана музыкальным вдохновителем Бан Шихёком в 2005 году и называлась «Big Hit Entertainment». На сегодняшний день её средний доход оценивается в 9,5 миллиарда долларов, и в то время как BTS будут выходить на сцену для покорения давно покорённого ими Вегаса, HYBE будет проводить прослушивания в поисках звёзд следующего десятилетия.
HYBE — это не просто звукозаписывающий лейбл или управляющая компания. «Перспективы HYBE всегда были амбициозными — вплоть до самонадеянности», — говорит Бан Шихёк из своей штаб-квартиры в Сеуле. (Офисы HYBE также расположены в США и Японии.) «Наша главная цель состоит в том, чтобы стать ведущей в мире развлекательной лайфстайл-платформой, в основе которой лежит музыка». Сам бывший артист, прозванный Хитманом за свои безошибочные музыкальные инстинкты, Бан вдумчив и серьёзен в своих ответах — даже несмотря на то, что смел в своих целях. В наши дни он предпочитает оставаться за кулисами в роли председателя компании, а внешние обязанности он передал в руки Паку Дживону — нынешнему генеральному директору. По мере развития, HYBE превратился из небольшого инкубатора артистов — Бан отобрал семь исполнителей BTS со всей Кореи — в то, что он сам предпочитает называть «бизнесом на 360 градусов». Такой же глобальный метод использует Disney, которые владеют и управляют обширным каталогом интеллектуальной собственности. За прошедший год HYBE приобрела американскую медиакомпанию Ithaca Holdings более чем за 1 миллиард долларов, под крылом которой находятся такие артисты, как Джастин Бибер, Джей Балвин и Ариана Гранде, а также инвестировала более 420 миллионов долларов в криптопредприятие для расширения бизнеса в Японии и США. Помимо этого HYBE содержит Weverse, социальную сеть для общения артистов с фанатами с почти 7 миллионами пользователей в месяц. «Мы находимся на той стадии, когда мы лично расширили под себя границы той отрасли, в которую пришли», — говорит Бан.
HYBE состоит из трёх секторов: Интеллектуальной собственности артистов, современных технологий и миростроения (прим.: термин «Миростроение» или иначе «ESG» — это совокупность характеристик управления компанией, при котором достигается вовлечение данной компании в решение экологических, социальных и управленческих проблем в своей сфере). BTS, благодаря этим трём основам, даже в условиях изоляции находят пути к глобальному господству на рынке. «Идея была максимально простой и человечной: выпустить новую музыку, дабы утешить людей и исцелить их сознание в это непростое время ковидных ограничений и самоизоляции», — рассказывает TIME лидер BTS РМ. — В результате получлись: "Dynamite", "Butter"и "Permission to Dance"». Каждый из этих призывающих пуститься в пляс оптимистичных синглов, стратегически выпущенных в течение последних двух лет, стали рекордными хитами и укрепили место BTS на поп-небосклоне. Помимо BTS, которые по словам Бан Шихёка, были, есть и ещё долгое время будут «королями к-поп сцены», у HYBE есть и новые артисты, такие как ENHYPEN, TXT и SEVENTEEN, которые также находятся на пороге прорыва в мировое господство над сценой. Кроме того, HYBE уделяет немало внимания привлечению новых талантов из Кореи, Японии и особенно США. «Мы занимаемся музыкальным бизнесом, а одной из основ нашей компании является интеллектуальная собственность артистов. Наша основная задача состоит в том, чтобы создать как можно больше интеллектуальной собственности артистов с сопутствующим пакетом, который включает в себя патент, авторское право и распространение творческой ИС», — говорит Бан.
В чём HYBE отличился от себе подобных компаний, так это в инвестировании в технологии, которые позволяют виртуально транслировать концерты и поддерживать отношения между артистами и фанатами, в продажах билетов и качественного мерча в магазинах, в качественных прямых трансляциях артистов, шоу и форумах с пожеланиями от фанатов. Weverse, куда фанаты могут обратиться за всем, что связано с артистами HYBE, — это то, что Бан называет «великой инновацией». Также недавно HYBE приобрёл VLIVE, технологическую платформу, которая позволяет транслировать видео в прямом эфире для зрителей.
По словам РМ' а, обладание такой технологией как VLIVE и проведение трансляций помогло в своё время пережить группе окатившее их разочарование из-за отмененных туров, а также поддерживать связь с фанатами по всему миру. «Во время пандемии компания организовывала онлайн-концерты и создавала сообщества фанатов по всему миру», — добавляет участник Шуга. Виртуальные концерты BTS побили рекорды по количеству зрителей в прямом эфире и транслировались для больше чем миллиона фанатов по всему миру. Именно HYBE владеет и управляет виртуальной платформой для их выступлений, а сами BTS, являясь акционерами компании, пожинали неплохие плоды. В настоящее время VLIVE интегрируется в «Weverse 2.0», выпуск которого запланирован на первую половину этого года.
Но Бан признаётся, что «одной инновации недостаточно». «Тенденция сегодняшнего рынка такова, что он каждый день твердит нам придумать что-нибудь новое», — говорит он. Бан Шихёк, будучи мастером своего дела, — взял и придумал. Одной из растущих тенденций музыкального рынка на 2022 год является NFT — продажа нематериальных токенов, существующих на блокчейне, — в случае с музыкальной индустрией это сами песни или те же фотокарточки артистов. В конце 2021 года Бан объявил, что HYBE продолжит разработку собственной биржи на NFT платформе в качестве совместного предприятия с финтех-компанией «Dunamu». Реакция фанатов была быстрой: АРМИ начали опасаться, что продажа токенов может неблагоприятно влиять на на окружающую среду. «Всё, что я хотел бы сказать фанатам на данный момент по поводу этого, это то, что мы ещё ничего не анонсировали. Проект лишь на стадии разработки и чуткой доработки многих факторов», — комментирует Бан. Смысл проп-обмена, по его словам, заключается в том, чтобы иметь больший контроль над тем, как создаются и распространяются NFT, и напрямую решать проблемы фанатов с помощью «политики и технических мер», которые как раз наилучшим образом отражают приоритеты компании о защите авторских прав и распространении и продаже качественного мерча. Пока Бан Шихёк говорит загадками, но он определённо оптимистично смотрит на будущее NFT для своих артистов. «У нас есть несколько интересных проектов на стадии разработки», — говорит он, добавляя, что результат может убедить многих скептиков, которые сейчас говорят: «Эти ребята не понимают, почему мы ненавидим NFT».
Но NFT — это лишь малая часть представлений Бана о будущей, более эффективной бизнес-модели пиара и продажи интеллектуальной собственности для артистов. На сегодняшний день одной из основных проблем в мировой музыкальной индустрии является витающее в воздухе напряжение между исполнителями, лейблами и стриминговыми платформами по поводу частичных выплат. Идея Бана состоит в том, чтобы диверсифицировать источники дохода артистов. «Размышляя над вопросом: "Как же мы можем удовлетворить потребности фанатов, увеличить охваты самого артиста, и в то же время продлить жизнь музыки с помощью повествовательной структуры?" Мы придумали новую модель взаимодействия со стриминговыми сервисами ещё в прошлом году», — говорит Бан Шихёк.
Это называется «бизнесом оригинальных историй», с помощью которого HYBE разрабатывает всё от анимационных мультфильмов до учебных материалов на корейском языке, которые связаны с музыкой, посланиями и личностями артистов HYBE. На данный момент компания объявила о трёх проектах в сотрудничестве с Naver Webtoon, и в этом году ожидается ещё как минимум три подобных проекта.
«Структура нашей компании настолько уникальна, что она способна получать доход из нескольких точек одновременно или порознь», — говорит Бан; что действительно контрастирует с работой многих других лейблов. «Не сосчитать на пальцах нули, которые музыкальная индустрия теряет в производственной цепочке. Я убеждён, что музыкальная индустрия должна зарабатывать намного больше денег, а ценность услуг каждого, кто входит в эту производственную цепочку, должна получать большее признание», — говорит он, имея в виду работу артистов, звуковых режиссёров и соавторов. Тогда же Джей-Хоуп сказал, что «Господин Бан, а за ним и HYBE, всегда ставили музыку на первый пункт в перечне приоритетов».
Между тем, модель поведения HYBE на рынке уже безвозвратно изменила глобальный музыкальный ландшафт. «В большинстве своём, что лейблы, что множество артистов, просто создают что-то без глубокого погружения в дело, потому что когда-то так завелось. Это то, с чем мне сложнее всего мириться по сей день», — говорит Бан. — И именно поэтому, управляя компанией, я всегда стараюсь сосредоточиться на том, почему мы это делаем? Для кого? О чём мы рассказываем?»
BTS же эти трудные времена в музыкальной индустрии лишь закалили, что позволяет им по сей день сметать ограничения и рвать шаблоны, что были наложены на более ранние к-поп группы. Они безоговорочно утвердили себя принцами мировой поп-музыки. Для HYBE же это «падение стены» означает «зелёный свет» для продолжения успешного развития как музыкального агентства, так и технического и творческого новатора одновременно.
Бан, как и BTS, всегда был смел в своих мечтах. Так почему же они это делают? Ну а кто, если не они?
Источник: TIME
|