Лучший форум для общения - Показать сообщение отдельно

Цитата:

Сообщение от kvit

в твоем случае, например, что может быть? составить пул поставщиков заранее, и в случае накладки сразу переключаться на другого

Есть пул поставщиков. Но у каждого поставщика есть свои эксклюзивные позиции, которые у других не закажешь. Или есть ощутимая разница в цене на фактически аналогичные позиции. Продавать всегда по максимальной цене и закладывать все возможные риски в каждый заказ - без работы останешься.

Цитата:

Сообщение от kvit

держать какой-то запас комплектующих на складе

Запас комплектующих есть. Но держать запас материалов просто невозможно, так как их огромное количество и мы предлагаем клиенту большой выбор.

В общем, для каждого бизнеса своя модель. И эта модель вырабатывается путём проб и ошибок, выводов и решений. Пробовать, ошибаться, делать выводы, пробовать снова, снова и снова. Через несколько лет начнёшь только понимать и видеть в общих чертах свою модель бизнеса. Если раньше не станешь банкротом.

Я просто к тому, что между такими простыми и очевидными понятиями, как "Себестоимость", "Видимые издержки", "Наценка", "Сроки", "Грязная прибыль", "Чистая прибыль" - огромная пропасть из серии "Ожидание / Реальность".